家電大王誕生：力壓海爾格力高居第一，營收2700億國外狂銷1100億

說起我國的家電產業我們的腦海之中肯定是會閃過美的，格力，海爾這三個品牌的名字的，因為這三家家電生產廠家可以說基本上是佔據了我國的家電市場，現在的我們家中的電器也大多數都是這三家公司的產品或者是子公司的產品，因此很多人覺得這三家公司其實是差不多的存在。

不過這幾年美的逐漸跑出，其營收已居於三家企業之首。

美的集團的營收就達到了2209億元，而緊隨其後的格力營收僅為1550億元。

再次是海爾智家的1489億元，美的已執國內家電行業牛耳。

值得注意的是，美的不僅在國內市場表現出色，其在國際市場的營收也是比較高的。

隨著更多中國品牌獲得海外消費者認可，海外投資者也開始追捧中國企業。不少境外投資者購買家電企業美的集團的股票，占其總股本的比例已高達27.95%，逼近28%的「禁買線」，凸顯出海外投資者高度看好這家企業。

數據顯示其海外營收高達1104.08億。

美的集團是如何勝出的呢？

其實，在空調市場，美的集團最大的競爭對手就是格力了，二者在國內市場幾乎均處於第一陣營，且佔有的市場份額均超過了20%以上。

美的進入海外市場的時間並不算太長，大概2007年左右才開始，最早是在越南設立工廠，後來又在義大利、埃及、白俄羅斯、泰國等地開設工廠。

2018年，美的又投資80億盧比，在印度建設一家綜合性的家電工廠，預計每年可生產50萬台冰箱、60萬台洗衣機、100萬台熱水器。經過十幾年的發展，美的在海外擁有15個海外生產基地及數十家銷售運營機構，可以說是一家真正的全球化公司。

而美的之所以能夠在海外市場站穩腳跟，一方面是由於在空調業務領域的實力比較強勁，另一方面還與它的多元化取得成功分不開。

美的空調業務占其營收的比例低於五成，小家電、冰洗等業務占其營收的比例超過五成，並且其在小家電、冰洗等市場做到行業前列，凸顯出其各項業務均具有較強的競爭力。

此外，美的集團在遭遇空調價格戰期間，雖然空調營收出現了下滑，但整體的營收下滑還不到3%，這都是美的集團多元化發展的優勢。

美的也是加快全球收購進程，比如花費292億收購了德國機器人公司庫卡，這是美的最大的一筆收購案。之後，美的又收購了日本東芝家電，加快布局日本市場。

另外，美的還一直在不斷擴大自己的優勢，近兩年研發投入已經超過格力，科研人員數量同樣是三大家電品牌中最高。就當前發展趨勢來看，美的很可能在未來幾年時間裡反超格力。

何享健的崛起成功路

1942年，何享健出生在北滘鎮一個普通的農村家庭。

1977年，一手帶領起來的配件廠年產值24.4萬元，利潤達2.6萬。

1980年，何享健正式進入家電行業，汽車配件廠正式更名為「順德縣北滘公社電器廠」，主要業務是給一家國有電廠配套生產風扇配件。

在生產經營的過程中，何享健發現生產電風扇其實並不難，主要的配件就只有一個交流電動機。於是，他就自己買回了所有的零配件，準備自己「造」。幾個月後，他還真造了一台40厘米金屬台扇。

1981年3月，電器廠通過招標的方式，徵集了美的、明珠、彩虹、雪蓮等數個商標進行篩選，何享健最終拍板定下了「美的」。

品牌定名後，何享健通過自建研發部門、聘用兼職工程師等措施，開發自主技術和產品。美的電風扇生意進行的很順利，品牌成立的第一年，工廠營收便突破300萬，凈利潤超過40萬。

1984年6月，為了謀求新的發展，何享健在風扇廠的基礎上正式成立順德縣美的家用電器公司。

1985年4月，美的成立空調設備廠，美的成了當時國內最先開展空調業務的企業之一。

此後上市，10年間持續的股權與管理改革成了美的如今強勢地位的牢固根基，2001年，美的收入達到140億；而在5年之前，這個數字僅為30多億。

2007年，美的電器市值近500億元，成為「中國白電市值王」。同期的格力電器和海爾的市值只有其一半左右。2010年，美的市值首次超過1000億。

2012年8月25日，年逾古稀的何享健正式卸任，將美的集團董事長之位交付給他提拔多年的方洪波，這也宣告者美的徹底進入職業經理人時代，美的也成為國內第一家沒有實行「父傳子」的千億企業。

為了謀劃美的的可持續發展架構、打造百年老店，他曾長期研究世界500強企業，並從中總結出一條規律：很多企業的沒落和家族式管理、傳承脫不開關係。

何享健有一句名言：寧可走慢一步，不能走錯半步。

他鮮少在媒體面前總結自己的管理與經營心得，但其關鍵節點上的每一步棋都值得外界揣摩與借鑒，這其中離不開這兩點：善於反思、重視人才。

「美的（上世紀）60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀用全世界的人才！」何享健如是描繪他的人才與國際擴展觀。

未來是否還能遙遙領先，仍需拭目以待。

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