領導力的秘密：成功領導者的七大核心品質
作為處在瞬息萬變的互聯網 移動世界裡的領導者們，面臨著比以往更多更大的挑戰和壓力。如何面對壓力和挑戰？如何面對危機和困難？如何平衡好自己的工作、學習和生活？......微信公眾號:jobsight
這一切都對領導者提出了新的要求，那麼，成功領導者的秘密到底是什麼？本文通過收集整理了一些多年來成功領導者的經歷，將造就他們成功的七大核心品質展現給你。
在這些品質中，你最喜歡的領導者體現了多少？你如何才能強化自己的這些品質，從而提高你的領導力？
核心品質之一
旺盛的精力
改善、變革和達成成就都需要巨大的精力。許多人不能實現他們想要的，僅僅是因為思想願意，但身體虛弱。他們的大腦說，「我們去抓他們吧」，他們的身體說，「我下不了床。」每當你想到有魅力或影響力的人時，他們不是也有相當多的心理、情感或身體能量嗎？當然，有很多不同風格的能量。有些人在溝通方式和強度上是外在的，但每個成功的人都以某種方式將能量（一種身體、情感和精神的能量）帶入了他們的環境。即使你筋疲力盡，即使事情不順心，也能利用這種能量，這通常會把那些在最高水平上取得成就和領先的人與那些達不到目標的人區分開來。
不管他們睡了多少覺，也不管他們的血糖到了什麼程度,人們會做一些基本的事情來增加能量。我們都有過艱難的日子，不管環境如何，內心的某些東西讓我們進入了一種狀態，在那裡我們起飛了，做出了一些不尋常的事情。
是什麼改變了這一切？我們的能量和我們的心理，因為它們是連結在一起的。幾乎每個人都認識這樣一個人，他的心理狀況非常差，以至於他們可以走進一個房間，從大樓里吸走能量。而且，我們也知道，還有一些人做了完全相反的事：他們給自己生活的任何環境帶來了能量，人們會被他們所吸引。
最可怕的是，處於領導地位的人沒有精力的時候，我們都知道這會對一個組織的動力造成什麼影響。你找到競爭優勢的能力，挖掘你的能力和團隊的真正能力，通常基於你轉移精力和周圍人情緒的能力。我不是在說一些天真的生活方式，你通過積極的想法來欺騙自己，認為一切都會好起來的。我所說的那種人是這樣的，他們能夠做出艱難的決定，並採取必要的行動，儘管面臨挑戰，但仍能扭轉局面。換句話說，一個真正的領導者，是在最可怕的情況下，也能能夠談論真正的問題，讓每個人都面對挑戰，並有足夠的精力找到必要的解決方案的人。
沒有能量，任何東西都不會移動，什麼都不會改變。但是有了能量，任何東西都可以擴張或轉化。
重要的是要記住，有多種方式可以擴展你的能量。一是在身體上照顧好自己，鍛煉你的身體，這樣你就會有更大的能量和耐力。但你也可以通過挖掘願景和使命感來找到能量(即使你筋疲力盡了)，這不僅給你自己帶來了能量，也給你的團隊帶來了能量。通常，人們感到疲憊不是因為他們的身體狀況不佳或沒有遠見，而是因為他們內心有衝突。他們試圖遇到兩個互不支持的不同「大師」，因此他們的精力變得分散。找到並統一願景和目標是賦予如此多偉大領導者權力的原因。史蒂夫·喬布斯因其堅韌不拔的精神而出名，在某些情況下也是「臭名昭著」，這種精神來自於他對創造世界上最偉大的產品和最偉大的公司的全神貫注。同樣，史蒂夫·韋恩為自己和團隊中的每一名成員所持的標準也創造了一種充滿活力的勢頭，不僅影響到他個人，也影響到他有權領導的每一個人。
這裡重要的區別是你不能管理你沒有衡量的東西。你會如何在一致的基礎上評價你的精力水平(特別是當事情不按照你的方式進行的時候)？從0到10，你會給自己打幾分？如果這個數字不足以讓你成為一名有效的領導者，你可以做些什麼來提高它？如果從0到10分，你會給你的精力打幾分？
核心品質之二
情緒控制能力
當所有的生活常態都被打破時，你找到自己中心的能力，以及幫助你自己和他人找到答案的能力，歸根結底就是你引導和管理情緒的能力。非凡而有效的領導者會給不確定的環境帶來確定性。
無論是在體育、商業，甚至是偉大的父母，在不確定的時候，人們都會被那些不知何故找到了一種內在確定性的人所吸引，這些人可以引導他們。這種確定性並不是說你作為一個領導者擁有所有的答案，而是你內心深處有一種確定性，那就是你和你的團隊一起，可以找到答案並繼續前進。
我們在這裡談論的不僅僅是情商，情商是一套技能，或者你可以把它想像成一套能力。我真正關注的是情緒健康，一種心理力量。健康是一種準備狀態，通常，我們有能力處理一些事情：我們知道該做什麼，但我們不做我們不知道的事情，那是因為我們還沒有準備好。在充滿壓力的環境中，能夠打開情緒的確定性，運用幽默感、趣味性、好奇心、同情心和創造力，給你一種靈活性，這是一種可以讓你和你的團隊一起應對任何挑戰的情感力量。而那些這樣做的人一直在發展聲譽或領導品牌，人們向他們尋求支持、遠見、洞察力和指導。
我的一個朋友希爾扎德出版了一本很棒的新書，叫「積極的智力」。他在書中指出，我們意識到的真正潛力的數量實際上是由我們的大腦為我們服務的頻率控制的，而不是與我們的核心慾望和需求發生碰撞。
我們每個人都有過度評判、恐懼、控制、高度警惕等方面的問題，希爾扎德稱這些人為「破壞者」，他說，如果我們不學會削弱這些破壞者，就很難擁有情感控制或作為領導者的最大心理力量。他還承認，我們每個人的內心都有大膽、有創造力、好奇心和決心的一面。他說，如果我們不學會削弱這些破壞者，就很難擁有情感上的主宰或最大限度的心理力量，他把我們人格的這些部分稱為「聖人」。
不管你怎麼稱呼它，你都知道，即使在最可怕的情況下，你內心也有一部分能找到答案。訓練自己，使自己情緒健康，這樣你就可以挖掘聖人的力量，而不是讓不斷評判自己的那部分干預，這將使你做出有價值的貢獻。學會在幾秒鐘內改變這一點，這是一項任何人都可以學習的非常有價值的技能。
所以問題是，當一切都失控時，你表現如何？你如何評價自己在不確定的時代帶來確定性、創造力、幽默、遠見和方向的能力？作為一名領導者，你會在情緒控制的0到10個等級中給自己打分嗎？你在轉移他人情緒方面有多有效？
核心品質之三
人際關係能力
歸根結底，你的生活質量取決於你的人際關係的質量。你聽過多少次「生意就是關係？」這是我們永遠不會忘記的陳詞濫調之一。但我們一次又一次聽到陳詞濫調的一個原因是，它們是真實的。歸根結底，我們的人際關係能力，不是在表面上，而是在非常深層次的個人水平上，使我們能夠突破阻礙自己或任何我們正在尋求引領到一個新水平的個人或團體的限制。
建立人際關係不僅要通過練習融洽的技能，還要真正理解和欣賞人們來自哪裡，想要站在他們的立場上，了解他們的觀點，找到一種方法來幫助他們在滿足團隊和組織需求的同時滿足他們的需求。Facebook和Twitter是很棒的工具，但如果你對友誼的想法是你的Facebook或Twitter圈子，也許是時候更深入地看看了。
你會如何評價自己深入人際關係的能力，是否有能力深入到人們告訴你的表面之外，找出真正的情況，這樣你才能幫助人們和你自己作為領導者將事情帶到一個新的水平？
核心品質之四
對時間的掌握
我不需要告訴你，在我們今天生活的LinkedIn、Twitter、Facebook、Google 移動世界裡，掌握時間、學習如何在相同的小時或分鐘內取得更大的成果，是任何偉大的領導者最重要的技能之一。但是，真正有效的領導者不僅要學會如何更好地利用自己的時間，他們還會教別人也這樣做。今天很容易陷入活動之中，把運動誤認為成就。我認識的每一位偉大的領導者都學會了如何從雜亂無章的待辦事項中脫穎而出，專註於如何更快、更有效率、更有效地取得必要的結果。對於今天的大多數人來說，我們不會傷害信息。我們淹沒在信息中，但我們渴望智慧。
高管們每周平均收到500多封電子郵件，平均參加14次會議，接到200多個呼入電話，65%的時間不在辦公室，這甚至沒有考慮到簡訊和社交媒體的影響，但他們還是要設法讓自己卓有成效。
我們擁有比以往任何時候都多的工具，但工具本身往往會成為時間竊賊。對領導力的考驗不僅是把事情做好，而且往往失敗的最大原因是好人在錯誤的時間做了正確的事情。偉大的領導者在不斷完善自己的能力，以了解什麼是最重要的事情，什麼時候做才能產生最大的影響。
你如何評價你的能力和你對時間的掌握，從0到10，你能做些什麼來提高它？這是一個如此重要的主題，也將是未來需要關注的重點。
核心品質之五
目標的使命感
我們已經討論過精力和情緒控制的重要性。但讓偉大的領導者真正有別於常人的是，他們明白取得結果很重要，但目的比結果更重要。你為什麼想做某事，是什麼給了你動力。我發現，如果你得到一個足夠大的「為什麼」，你就能搞清楚是怎麼回事。
偉大的領導者都是有很強的目標感的：他們不僅知道要做什麼，而且知道他們為什麼要這麼做，而且他們也能夠幫助其他人挖掘為什麼這樣做的力量。你越能與人們分享結果或活動背後的驅動力，他們就越能挖掘出他們渴望、相信或認為有價值的東西。這可以幫助你激勵你的團隊提高績效，讓你的領導體驗不僅更有效率，而且更有成就感。
要問你自己一個簡單的問題，或者你團隊中的任何人：你如何描述你是以什麼謀生的？你管它叫工作嗎？你的事業嗎？或者，這是你的使命嗎？這三個詞本身並不起眼，但是它們的應用將會改變你的感受和心理能量。
如果是工作，那麼它往往會比你得到的更多。
如果是事業，那麼你可能會期待它，投入更多的精力，而不是絕對必要的，因此你會取得進步。
但如果這是你的使命，它就是心理和精神「果汁」的源泉。當你這樣做的時候，時間就消失了。畢竟，多長的時間是長的呢？當你討厭你正在做的事情時，一分鐘可能感覺像是永恆的，但當你享受自己所做的事情時，幾個小時的流逝感覺就像幾分鐘一樣。
你如何評價自己對目標的使命感？
在你所做的一切中，你對目標的使命感達到了什麼程度？
你如何拓展目標，使自己成為一名更有效的領導者？
核心品質之六
駕馭財務的能力
明智的商業領袖知道，要想興旺發達，不能只讓別人去做事情；你必須對財務數字有一定的認識和一定程度的掌握。你不一定非得是首席財務官才能領導一個組織，但你對時間、資源和人員的實際成本了解得越多，你做出的決策就越有力。你領導的組織不僅要有效，而且要盈利，因此你必須有能力發展和保持你領導的組織的積極影響。
你的理解是否足以領導所在組織的CFO（首席財務官）？不要去替代做他們的工作，但你明白每件事的意義嗎？這樣你就永遠不會對你的任何業務領域的盈利或缺失感到驚訝？如果不是，這是不是你需要學習掌握的一個領域或一項技能呢？如果你現在就致力於改進它，你會怎麼做呢？
記住，任何業務的發展都會受到領導者心理和技能的最大影響。即使對於一個在其他所有領域都擁有非凡技能的領導者來說，沒有財務技能也可能具有令人難以置信的破壞性。
接下來，我們將看看領導的最終共同品質，即表彰成功和慶祝勝利。
核心品質之七
表彰成功，慶祝勝利
偉大的領導者總是在想方設法表彰他們的關鍵人物，慶祝他們的成功。傑出的領導者明白，只有一件事能讓人們長期快樂，那就是進步。進步等於幸福。即使你不在你想去的地方，如果你能開始在你的身體，你的關係，你的公司，你的部門-如果你能做一些身體上的，人們可以看到和測量的真實的事情-如果你能開始利用進步的力量，你會發現人們會開始利用進步的力量。
真正要回答的問題是，你是否傾向於只關注人們未能實現的目標？或者你會捕捉他們的勝利並公開向他們致敬嗎？我們都知道，偉大的領導者知道私下糾正，公開表揚。等待表揚直到最終結果實現，是許多優秀領導人犯下的一個重大錯誤，他們還沒有挖掘出自己真正的偉大之處。
每一位母親都知道，如果她能把孩子從尿布里弄出來，她就迫不及待地等著最終的勝利，那時他們會毫髮無傷地上廁所。你必須能夠一路歡呼。儘管這個比喻可能很生動，但我們許多人沒有意識到，偉大的領導者不僅僅是被造就的，他們是被發現的，他們因進步而受到獎勵，他們不斷地受到尊重，以至於他們變得更好的渴望永無止境，正因為如此，他們最終開始取得幾乎沒有人能預料到的結果。
偉大的領導者會找到欣賞自己進步和他人進步的方法，這也是許多人在任務如此艱巨時所感受到的不堪重負的解藥。
你如何評價你對人們正在實現對友善的持續和永無止境的追求？
他們正在取得的進展是什麼？
你會採取什麼行動來開始承認更多的進步，以加深你的領導能力和你與員工的聯繫？
