5G焦灼，vivo如何破局？
獵雲網註：5G大潮開啟，手機廠商展開「機海戰術」。文章來源：藍洞商業（ID：value_creation），作者：郭朝飛。
在不到三周的時間裡，榮耀連續發布6款手機。雷軍早前則宣稱，2020年小米已經布局10款左右的5G手機。
「世界看似紛繁複雜，但對於vivo人來說卻很簡單。」vivo CEO沈煒的策略是，堅決反對做產品時的參數驅動、競爭驅動、自我驅動，而應回歸到消費者驅動、設計驅動。依照沈煒的計劃，將通過vivo、iQOO、NEX三條品牌線打市場，各產品線均要有更挑剔的設計眼光與極致的設計追求。
6月初發布的X50系列，被vivo宣稱為其設計驅動戰略下的首款產品。引發外界關注的是，vivo X50系列將主攝與主板在空間上堆疊，將微雲台「塞入」手機，這意味其突破傳統手機的光學防抖固封。
vivo X50系列能否創新一小步，在市場上向前一大步尚未可知。正如沈煒所說，過去近25年，vivo遇到困難往往都是沒有堅持消費者導向和設計導向所致，而歷次轉危為機，恰恰來自於一系列好產品。
5G戰爭焦灼，vivo或許找到了一條新出路。
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如何將微雲台塞進手機？可以說，是vivo硬體系統方案規劃部硬體架構創新組頭腦風暴的結果。
硬體架構創新組兩周開一次創新發散會，前期會確定主題，收集資料，但沒有過多限定。
2019年4月初的一次會上，通過洞察消費者需求與行業信息掃描，他們將主題落在手機鏡頭上。對於消費者來說，戶外拍照、拍視頻時，希望能拍出「大片」，同時輕裝上陣。但當下，單靠手機很難實現，很多人會帶著雲台，重而不方便。
「vivo能在手機上做點什麼？」
與會人員各抒己見，有人把想法和觀點寫在便利貼上、有人做了手繪，貼在牆上一起討論，這個階段很開放，會有各種互動，甚至爭吵。最後，所有人投票，選出有價值的想法，「能不能做一個微雲台塞進手機里？」
帶著這個問題，相關人員分頭行動去做分析，從技術上來講是否可行，有哪些優勢、劣勢？
從技術角度來說，有OIS光學防抖、電子防抖等，但也各有問題。OIS光學防抖，一般平移幅度比較小，換算成角度大概只有 /-0.5度以內，同時拍攝時邊緣畫質劣化嚴重，邊緣不理想的會裁切掉。電子防抖也會通過超廣角裁切。通過反覆比較，vivo硬體架構創新組認為雲台式防抖綜合效果比較好。此外，與供應鏈、供應商溝通，也具有可行性。
但此時方案還無法落地。
vivo硬體架構創新組不僅要創新，也要考慮整機應用。這個團隊，有人偏技術、有人偏設計。一位創新組成員坦陳，「自己是ID設計出身，有同事類似結構出身的，有人希望做的東西功能強大，有人考慮外觀要漂亮，中間會有很多碰撞。」
比如，團隊一度想把產品做成類似蜥蜴眼睛那樣可移動的，防抖與暗光拍攝會很有優勢，但動的幅度會非常大。
在創新組之外，還有一個產品競爭團隊也要一同參與，又是避免不了的爭吵與碰撞。據透露，前前後後，vivo微雲台出了十幾個方案模版。
兩個多月後，方案模版確定形成報告，被報送到vivo執行副總裁、首席運營官胡柏山的案頭。事實上，一般從討論到報送也就一個月時間，本次慎重起見，團隊覺得完全靠譜可行才向上提交。
報告至少要回答三個問題：第一，微雲台加到手機上之後基本機型是怎樣的，必須有外觀呈現。第二，其行業狀況如何？比如哪些有人做了，哪些還沒人做。第三，微雲台的價值，說明其創新點的優勢與劣勢，包括支持技術如何實現，對不同防抖效果進行對比。
胡柏山提了一些看法，之後轉交給可落地部門實施。
落地生產，vivo找過很多供應商，最後在兩家之間做選擇。一家與vivo有過合作，做過彈出攝像頭中的收縮裝置，微型電機方面在業界非常厲害。另一家，給vivo展示自己的防抖設計方案與視頻，甚至其防水效果比iPhone還強。不過，在綜合防抖能力方面，第二家優勢並不明顯。通過綜合對比與評估，vivo最後選擇了第一家合作。
vivo硬體架構創新組成員承認，自己並不是什麼都做、什麼都創新，這不現實。vivo會抓整個行業中的供應鏈，拉供應鏈一起來做整合創新。
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移動互聯網深刻改變商業與人類生活之後，手機不再是硬體設備那麼簡單。在vivo設計師看來，手機成為人身體的延伸，甚至是實現自我表達的載體、與世界連接的橋樑。
vivo X50 系列主打影像，將微雲台加入手機卻並不容易。因為，直接添加，手機會出現一個超過2mm的較高凸包，無論手持還是放置都有影響，即便從視覺效果來說也大打折扣。
vivo設計師們反覆打磨，最後用階梯式攝像頭的設計解決了這個難題。第一階是包括主攝、人像和廣角的高階梯，採用的是經典黑色，第二階為承載潛望的中階梯，採用與電池蓋（第三階梯）CMF相呼應主題色，把攝像頭變為繼電池蓋、中框之後的第三視覺點。視覺上，階梯式設計也更有層次和秩序感。
vivo設計師表示，X50系列的雙色雲階設計，完成影像和設計兩個獨立部分的過渡，使整個影像模塊既專業嚴謹又有設計心思，這成為vivo獨有的設計標籤，也為手機行業多攝像頭設計帶來全新的解決方案。
此外，X50系列加入了choker設計，choker被作為飾品佩戴起源於法國，一般把它當high fashion飾品，有凸顯線條和氣質的作用。這個設計讓手機頂部不再是空白，胖乎乎的圓面貨一刀切平。
這背後是vivo化繁為簡的思路。
剛剛進入智能手機時代，vivo X1以6.55mm的超薄機身，打破手機機身記錄，成為當時世界上最薄的智能手機。之後的vivo X3，機身更是只有6.3mm。
2020年初，vivo與國際知名華裔設計師Alexander Wang合作vivo X30系列AW聯名限定版，機身大膽選擇全鏡面設計，使用鍍鉻工藝，通體不加任何多餘的設計和顏色。
設計成為中國手機廠商不可迴避的話題。
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2019年以來，沈煒反覆提及要堅持「以消費者驅動和設計驅動」的原則來做好產品。
vivo相關人士認為，設計驅動的本質是指，將消費者需求、商業價值、技術可行性三者綜合考慮，產生出的體驗性創新。是企業圍繞尋找消費者需求，證明此需求具備一定市場規模，同時技術可以實現的過程。它是對整個vivo公司業務的牽引，是自上而下的思維變革，是做出令人心動產品的最優方案。在原有的消費者驅動之外，新增對設計的思考。
歸根結底，戰略的實施需要依靠組織與人才。
為了配合戰略，2020年2月，vivo內部進行了一次組織架構調整，將原「產品領域」更名為「產品設計領域」，並新增了一條主導NEX系列的產品線。
ID部門，負責不同消費人群、不同消費價位的需求調研，同時包括設計概念輸出、效果圖繪製等與產品外觀相關的各個領域，主要負責整個項目的外觀相關問題。CMF部門，主要負責研究和設計手機外觀的工藝、顏色、材料等方面。3D部門，負責手機外觀形體調整的相關問題。
消費者趨勢研究創新技術預研團隊設置的時間比前三個部門晚很多，其主要著眼點是，專門對當前市場潮流、消費者需求趨勢與外觀趨勢等宏觀層面進行分析。vivo設計團隊人員舉例說，該部門會針對顏色、材料等趨勢定期輸出報告，為其他部門提供參考，設計師們往往會提取報告中的信息，進行顏色等方面的針對性設計。
vivo設計團隊的人員，主要是從全球頂級藝術、設計院校和各大知名上市公司中的相關設計人才中挖掘。他們並沒有將自己局限在移動終端領域，經常深入汽車、服裝、家居等行業觀察學習。
要想實現設計創新，資金投入必不可少。vivo設計團隊人員表示，研究從未局限於實現量產，為了開拓設計創新的思路，團隊在研發領域不得不做出大量投資，包括動輒上萬元一冊的書籍、無數的材料費用、高額的專利費用等。
據設計團隊透露，vivo每款手機都要經歷近千次手板設計，每次設計手板成本超過5000元，這甚至超過最終的實際機型。
正如沈煒強調的那樣，「從用戶的內心出發來設計產品，持續不斷地了解消費者訴求，是驅動vivo不斷成長的根本原因。」
