同樣是二代，為何說體制內比體制外多層天花板——職場雜談二
文|明窗邀華月 首發|明窗邀華月
01
做自媒體的人都知道，現在無論什麼話題，只要你能扯到社會階層固化，上升通道不暢，馬上就能引發無數共鳴獲得海量點贊。
這一現象的本質是販賣焦慮可最大程度迎合民眾。
但現實中，社會階層真的固化了嗎？
階層固化的表現有兩種，一是向上流動困難，有能力的低階層後代無論怎麼努力也沒有提升階層的機會。二是向下流動也困難，沒能力的高階層後代無論怎麼平庸也不會有階層滑落的風險。
從這兩點來衡量，至少在體制內不存在固化一說。
今天，來聊聊「二代」在體制內外的異同。
首先，我們要客觀的承認一點，體制內高階層的「二代」進入職場的起點會非常好，平台會非常好，機遇也非常多。這種起點往往輕鬆甩開多數草根階層的後代，甚至成為部分草根整個體制內生涯都無法逾越的高點。
不過，大家可能沒有注意到，體制內二代們的職場起點令草根階層無比艷羨，但二代們的職場終點和高點又如何？
事實上，二代們的職場高點大多沒有超過一代的職場高點，也就是說，富不過三代的諺語依舊在今天的體制內發揮作用。
以官階等級為標杆，體制內二代超過一代的比例其實相當稀少。很多二代都在早早觸及自身的職級天花板後，不得不慢慢的看著別人超越。
那麼，什麼是體制內官二代的職務天花板？
很簡單，如果這個二代在一代的影響範圍之內的話，天花板就是一代的最高官職下調一層。
比如，一代是省部級，二代繼續走仕途，天花板會出現在廳級。
一代是地廳級，二代繼續走仕途，天花板會出現在處級。
一代是縣處級，二代繼續走仕途，天花板可能夠不到處級。
上述論述有個前提，是在一代的影響範圍內。
比如縣長的兒子，畢業後進入父親工作的縣做公務員，父親最高官階就是縣長，那兒子可能順風順水的做到縣裡的科長，但在往上，難了。
但假如縣長的兒子，畢業後進入省廳或國家部委工作，不在縣長影響範圍內，加上平台本身層級高，將來超過一代反而是大概率的事件。
為什麼會出現向下一級的天花板？
這是由體制內官員的任免機制所決定的。
看過我這篇文章的應該清楚。
朋友圈裡經常加班的小官員升職了，你滿臉不屑的背後，是根本不懂公務員晉陞的艱難
任免科級，許可權在縣處級黨委。
任免處級，許可權在地廳級黨委。
往上類推，都是一級任免一級。
例如一個市長的後代，畢業後來到本市當公務員，是很有可能升到處級，為什麼，因為這一級的任免在他父親的許可權範圍或者說影響範圍內。
但，如果繼續向上，從處級跨入廳級。就必須由廳的上一級來任免。
這一步跨越就變得複雜起來。
首先，這不再其父親的許可權範圍之內；其次，這個市長後代仕途的起步，只要是市長的影響範圍之內完成的，一定會被打上二代的烙印。這種烙印，很多人，往往一生都無法擺脫。
要知道，在上一級黨委的考察中，提拔這位打上了烙印的處長，所考慮的遠遠要比其他沒有二代烙印的處長更複雜。（此時二代身份的反作用開始顯現，本文不多展開）
於是，晉陞難度陡然增大的這一級，就成了多數體制內的二代們晉陞上的隱形天花板。
02
2008年，北大博士馮軍旗論文《中縣幹部》應發廣泛關注，這是一部有現實原型的調查報告。
論文描寫了中部大省某縣的政治生態，縣內有幾大政治家族，一代們都是以前的縣領導，幾大家族關係盤根錯節，後代們紛紛在縣裡的油水部門或要害崗位任職，實在令旁人羨慕。
但你仔細去看書中幾大家族子弟們的具體職位，升到副處的，相當稀少。
因為，一代是縣處級，留在身邊的二代面對的天花板就在縣處以下。
不信，大家看看自己身邊，市長的後代，如果在本市工作的話，能當到副市長的，有幾個？縣長的後代，一直在本縣工作的話，能做到副縣長的，又有幾例？
也正因為這樣，許多觸及了天花板的二代們，看清了形勢後，往往會選擇其他的發展途徑。
比如，去收入更為豐厚的國企做高管，
或者，直接下海經商，最大程度的實現某種變現，同時讓個人生活更加精彩。
當然，也有老實本分，就在天花板下隨遇而安的。
某次，聽到一段被轉述的談話。某市局一位臨退休的老調研員和新來的小年輕閑談。
老幹部說他34歲就是市**局的局長，那年全國所有省會城市的**局開現場會，他是最年輕的局長。
老幹部說這段話的時候，59歲了，還是正處。
因為，老幹部的父親是個廳官，所以他遇到的天花板恰恰是正處。
這種二代天花板效應，同樣適用於部隊。
但是，凡事無絕對，二代中始終有少數精英憑藉過人的能力，特殊的機遇，突破天花板，超越了父輩，這樣的例子在現實中屬於少見但不罕見（此處省去舉例）。
正因如此，把時間拉長，以代際為標尺來看，體制內階層的流動性是非常有活力的，不存在階層固化一說。
只是現實中，草根階層真心羨慕二代們在起步階段所獲得的種種便利，種種資源，種種機遇，因為這些草根們不具備，且大多苦於沒有選擇的機會。
所以草根們自然就不會關注，大部分的二代，往往止步於比上一代低一層級的職務下。畢竟這個天花板的高度，同樣令草根們無比羨慕。
但是，作為被打上烙印的二代，心裡就未必會這麼坦然了。
畢竟，個人的職業生涯終身都處於父輩的光環之下，其中的滋味，只有自己才清楚。
在網上看到過一則故事。
某人撰文寫他身邊的官二代同學。
同學父親是市級幹部，是標準的二代，大學畢業成選調生，鄉鎮2年進機關，機關幾年下基層當副職，副職幾年又升正職，輪換幾個崗位後成了某縣的副縣長。
作者之所以要寫同學，不是想寫這種順風順水，而是因為某次在家鄉的論壇上，作者看到幾張農民工討薪的照片，那位農民工為了引發關注爬上了高層塔吊的懸空側。
而照片上，還有一位政府官員，也爬到了塔吊的懸空側，離著農民工幾米遠，苦苦的做著工作。
這位作者一看，咦，不是我那位二代同學嗎，擦，官二代這麼玩命啊。
後來作者打電話過去確認，還真的是他同學。據說事發後他老婆直接就發飆了，意思是這麼危險你不要命了，老娘成寡婦怎麼辦。
但有什麼辦法呢，他是分管這一塊的副縣長，
這個時候，他可以躲一邊，可以讓自己的手下上去，但他依然選擇了自己上去。
作者在文中感嘆，二代的標籤伴隨了這位同學半生，這次才發現人家原來也很拼。
為什麼要這麼拼，我想，只有那位同學心裡最清楚。
03
說完體制內再說體制外。
體制外的各種二代，
不用像體制內的二代那麼低調。
畢竟，說到坑爹。
體制外的二代出事，一般只是連累一代賠錢而已
但體制內的二代出事，會連累一代丟烏紗帽的。
而且體制外的二代不會終身處於父輩的光環之下。因為不少企業里，很多二代都已成為老總，接手父輩打下的江山。
但，這樣傳位，其實隱含的風險非常大。
因為，血脈可以遺傳，智商可以遺傳，財富也可以遺傳。但初代創業者那種能力是難以遺傳的，那種機遇是不可遺傳的。
創業難守業更難，對應的也是富不過三代的道理。
這也是為什麼，很多從草根躍升到中產的階層總是憂心子女將來會階層滑落。因為自己的能力和機遇，並不能簡單的遺傳給子女。可見關於階層的焦慮，幾乎是屬於全民的焦慮。
不過，創業難守業更難的魔咒，西方資本主義已經較好的破解了，就是職業經理人制度。
如今西方許多老牌的財閥、富豪家族都是如此。
後代只擁有一定的股權，不直接執掌企業，董事會高薪聘請最優秀的職場經理來打理企業，最大程度的鞏固家族財富。
同時，用家族信託基金的方式，確保後代的教育質量和生活質量，最大程度的維護家族利益。
可以說，這一階層的豪門望族，只要不遇到導致財富重新分配的社會變革，他們的後代不會跌出上層社會，將輕易保持在社會階層中的頂尖地位。
某種程度上說，這的確算是階層固化的表現之一。
所以，從資本主義的角度看，國內民企交班二代的行為，並不是一件值得慶賀的事。
04
社會階層的劃分和流動，歷來是個熱門的話題。
中華民族在這方面，那種向上的決心和能力，特別是跨代努力應該說給全世界都留下了深刻印象。
北美的第一代華人移民，只能修鐵路去餐館洗碗
但之後的第二代華人，就可能開設中餐館
第三代，就可能上大學，成為經理或議員
反之，某些信奉來世的民族，第一代移民也只能去修鐵路，刷盤子，然後他們回家快樂的唱歌跳舞。
第二代，繼續刷盤子，繼續快樂的唱歌跳舞。
第三代，濤聲依舊。
推特上有過一則澳洲人的吐槽，他抱怨他認識的中國同事，有了錢從不會去旅遊，從不會去聽音樂會，只會存起來買房，結果把澳洲的房價都提高了，損害了他們的利益。
其實在我眼中，他的中國同事，不過是做了很多普通中國人都在做的事，積蓄資源，為自己和下一代創造條件，實現階層的躍升。
回到14億人口的中國，當今社會競爭之大，競爭之慘烈，無需多言。
目前來看，草根階層的後代實現向上躍升，在應試教育中勝出，是一條最便捷的路。
之後的躍升，那就和職場相關了。
360行，行行出狀元，應試教育中暫時失利的人，在職場競爭中勝出，進而實現階層躍升，也是社會的一種常態。
人生是一場長跑，長跑的主跑道就在職場。
當然，還有一種躍升方式，和婚姻有關。
這一篇，就留到我的體制內相親指南中，慢慢寫給你看。
明窗邀華月——體制內資深寫手，擅長深度剖析官場規則與社會熱點。已撰寫的選調生、公務員晉陞、公務員報考指南、體制內相親等系列文章廣受好評。關注即可查閱，帶你用不一樣的視角體制。
