當事情沒有按計划進行時，要問兩個強有力的問題
你是一個有抱負的人嗎？你設定大目標了嗎？你喜歡夢想遠大的夢想，然後看到它們變成現實嗎？(微信公眾號:jobsight)
如果是這樣的話，你知道事情並不總是如你所願。當你開始制定計劃並採取行動時，挑戰就會冒出來。事情會出問題，你會面臨這樣的問題：現在怎麼辦？
在這些時刻，你必須決定如何應對失望。你會不會心煩意亂，抱怨呢？或者你會處理這件事然後繼續前進嗎？在這篇文章中，我將分享兩個問題，它們將幫助你重塑糟糕的局面，並將其用於你的優勢。
01
我能從中學到什麼？
當意想不到的事情發生時，問問自己：我能做些什麼來防止錯誤或避免這種情況？
比方說你塞車了，開會遲到了。你能從中學到什麼？也許你可以早點離開，或者走不同的路線。也許你可以取消早點的會議，給你一個更大的旅行窗口。或者你可以在網上處理會議，而不是當面處理。
「我能從中學到什麼？」是一個令人信服的問題。它使控制權重新掌握在你手中，並給你機會改變未來的情況。
任何情況，無論多麼糟糕，都是學習和成長的機會。唯一的問題是，我們能否在足夠長的時間內改變我們的心態，以便觀察和學習。
02
這使得什麼成為可能？
第二個問題比第一個更有說服力。這一切都是關於認識到這種情況下可能會發生一些偉大的事情。
這裡有一個例子。我和我的朋友班尼特·菲利普斯(Bennett Phillips)正在主持我們有史以來的第一次會議——人才發展智庫(Talent Development智庫)。我們瘋狂地推銷了幾個月的活動，活動前一個月門票就銷售一空。我們有很棒的演講者排隊，很棒的與會者來了，每個人都在期待一次偉大的會議。
然而，在會議召開前一周，我們不得不做出艱難的決定，推遲會議，因為索諾馬縣越來越大的火災侵佔了我們的會場，迫使他們撤離。
這是一件非常困難的事情，因為我們有130多人計劃來這裡，包括來自北美各地的演講者和專業人士，甚至是英國和特立尼達的演講者和專業人士。
我們可能會陷入沮喪之中。「我們花了所有的時間和金錢來策劃一場令人驚嘆的活動。然後這些野火毀了我們所有的努力！為什麼這件事一定要發生在我們身上？「。但這是一種受害者心態。
我們沒有傾向於否定，而是問自己，「這讓什麼成為可能？」
以下是由此產生的一些重大事件：
那周的大部分時間我都要和孩子們呆在家裡。
我妻子和一些朋友出城去了，否則她就不能去了。
我還為一位同事安排了一個研討會，並打了幾個客戶和銷售電話，進行得非常順利。
我們改到了一月份，騰出了更多的空間，現在可以向不能按原定日期來的人出售門票了。
是的，重新安排會議的過程是令人沮喪和困難的。我們失去了一些無法參加新日期的優秀參與者。
但最終，這個「問題」變成了一個令人驚嘆的機會。我們感謝挑戰，感謝教訓，感謝他們帶來的一切。
並不是所有的挑戰和問題都是變相的祝福。但我們總是可以問兩個問題，將情況重新定義為積極的東西：
1)我能從這件事中學到什麼？
2)這讓什麼成為可能？
你對你的目標採取的行動越多，你不可避免地會面臨更多的問題。這兩個強有力的問題可以改變你的心態，幫助你看到幾乎每個挑戰中嵌入的機會。
你現在面臨的挑戰是什麼？你如何利用這些問題將它們重新定義為機遇？
