劉作虎咋就成了新聞焦點？因為OPPO確實急需一位「掌舵人」

傳言總會變成真的。現在回顧來看，很久之前就傳說劉作虎要回歸OPPO， 距離現在已經是兩個月前的事情。然而雙方都否認了這點，表示劉作虎僅僅是擔任OPPO"首席產品體驗官"的角色。而現在又傳出了劉作虎要回OPPO做產品的傳聞，OPPO對此的回應其實也並不明確，劉作虎確實是擔任了高級副總裁，但不是OPPO的，而是歐加控股高級副總裁。

歐加控股是OPPO、一加、Realme三大品牌的共同投資方，並且在投資、供應鏈和製造領域給三個品牌予以支持。簡單的這麼理解，這是一個整合三大品牌資源在產業中尋求話語權的平台。所以理論上說，三大品牌的高層都可能升任到這個位置，前提是要交出足夠好的成績單。而在此之外，目前劉作虎作為一加創始人和CEO的身份沒有變化。

但這樣一個消息，已經被解讀成"劉作虎重回OPPO"並在網上瘋傳，已經顯示出了媒體和吃瓜群眾對此的關注。對比一下OPPO、一加和Realme三個品牌，其中Realme成立時間不長、資質尚淺，如果歐加需要一位能夠掌控全局的高級副總裁，OPPO和一加的掌舵人都有機會，然而沈義人已經離開了OPPO，並且從交出的成績來看，劉作虎也更有底氣。

大家對於劉作虎的期待，源於目前OPPO自身的狀況。去年沈義人對OPPO做了大刀闊斧的改革，年初砍掉了經典的R系列產品線，推出了全新的OPPO Reno系列，並且繼續推出了全新Ace系列，並且把Find系列重新拿了出來。然而OPPO Find已經不再是此前那個夢幻一般的翻蓋概念機，而是一款頂級旗艦，用最粗暴的兩個字就能形容產品特色——堆料。消費者對於這樣的頂級旗艦認可嗎？銷售情況說明一切。

這一系列的轉變，源於營銷方式的轉變。OPPO正在從線下轉向線上。沈義人甚至開啟了自己品牌在社會化媒體營銷的理念，因為他本人就已經是科技數碼界的網紅。不管Reno也好、Ace也好、Find也好，也都是按照網友口味定製的產品，大家要什麼OPPO就做什麼，然而產品做出來了，願意為之買單的人卻變少了。

這其中的原因不難解釋，在互聯網上聲音很大的，銷量不一定大。大多數網友其實並不明確自己需要什麼、沒想過願意為此花多少錢，所以越是能主導大家想法的品牌，才越走得順暢。說到底做品牌其實是我決定做什麼產品，然後推銷給別人，讓我的產品獲得別人的認同，而不是別人喜歡什麼我就做什麼。更何況，說說而已，又不花錢。就好比大家對待老羅的堅果手機永遠是"不錯，下一部我一定買"。

OPPO這樣的轉變，其實是源於線下渠道的逆境。不誇張的說每個品牌都遇到過，比如華為早早就準備了榮耀進行線上的部署，小米也和Redmi重新定義了自己的角色，而vivo則推出了以iQOO為首的多個系列線上機型。對比之下OPPO可做的事情確實不多，總不能再孵化出一個子品牌吧？

然而OPPO的互聯網化轉型並不順暢，導致OPPO的品牌形象愈發模糊，迎合互聯網消費者的產品理念，也給品牌帶來了不利影響。"充電五分鐘，通話兩小時"這句廣告語就是沈義人當年的傑作，但此後還有多少讓人印象深刻的營銷？尤其是鋪天蓋地的線下廣告，隨著線下渠道一同收縮之後。

然而調研報告顯示，即便是互聯網非常發達的2020年，線上銷售在手機銷售中的佔比也僅僅是28%而已，線下則是72%。如果看到了這份數據，那直接把線下的銷售搬到線上這種做法是否理性，是不是也值得考量一下？至少其他品牌雖然號稱轉型，卻並沒有顧此失彼，就宛如學霸告訴我他考試前通宵開黑，我信以為真了，結果成績出來他依然是學霸，我卻因為沒複習徹底變成了渣渣。

現在的OPPO缺少什麼？想變回前年的樣子已經不可能，缺少的正是一位新的精神領袖或者掌舵人，既能成為OPPO的象徵又能把OPPO帶領到正確的方向。很多人一度期望沈義人是這樣的角色，然而最終證明他不是。那劉作虎會不會是呢？或者別人也可以，總之OPPO需要這樣一個人，所以當劉作虎的職位發生變動時，才會引起如此重視。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！