在職場中，小領導講話都很嚴厲，大領導都很和藹，是一種正常現象
在職場中，我們會發現這樣一種現象，直屬領導非常嚴厲，同級別的領導也比較嚴厲，但越級的領導卻比較和藹。
有的人以為是自己運氣不好，總遇到比較厲害的人，其實從以下幾點來看，這是一種正常現象。
下屬和越級領導沒有直接利益關係
這兩類人之間更像陌生人，在沒有前提條件的情況下，人們總是希望他人能喜歡自己。因此，越級領導對下屬會相對和藹。
反觀員工和直屬領導或其他部門的同層領導，不論是從利益關係還是隊伍關係上，都有著千絲萬縷的聯繫。
有利益捆綁的下屬和直屬領導之間的關係，更類似於父母對孩子，希望你更加爭氣更優秀，為自己謀利益，也為自己爭臉面。
當下屬犯錯時，他們會非常著急上火，很有可能無法剋制怒火；當下屬獲獎時，生怕下屬驕傲導致後續犯錯，屢屢警醒提點。
從感受上來說，這樣的直屬領導是不太受下屬喜歡的，但從行動層面來說，這類領導會儘可能幫助你，在人後說你的好，在你犯錯時幫你改正。
有利益衝突的直屬領導和下屬
如果下屬碰到這樣的直屬領導，算是比較倒霉的情況。領導和下屬之間有利益衝突，在外人看來是站隊捆綁關係。
不太成熟的領導可能會呈現人前幫助、人後打壓的嘴臉，而比較成熟的領導則會盡量減少你們之間的利益衝突，權衡長遠的關係和利益。
但由於現實的矛盾，也不會非常喜歡下屬，總體上呈現出一種比較嚴厲的狀態。
還有一種比較陰險的領導，從頭到尾都表現出友好的狀態，結果在關鍵時刻給下屬真實傷害，比如開除。這類型領導比較少，大多數人沒有如此深重的城府，多少會有情緒表現。
有利益捆綁的下屬和其他部門領導
這類關係中有利益捆綁，但沒有關係站隊捆綁。相對於直屬領導來說會比較友好，但由於有利益捆綁，在涉及相關領域時，氣氛並不會輕鬆。
有利益衝突的下屬和其他部門領導
這種關係中，領導對下屬是最為嚴厲的。由於這樣的關係有利益衝突，大多數人在情緒上無法做到友好，又沒有外在的站隊壓力捆綁，負面情緒更容易暴露。
因此，只要城府沒有深到一定程度，領導的態度都不會友好。
單獨分析越級領導和直接上下級的關係後，我們還可以從整體上分析。如果下屬受到直接上級的打壓和不友好對待，而越級領導給予溫暖、關心，員工的心情會有所緩和，產生較少的負面情緒。
這有助於大領導全面管理，對於下屬而言，如果在直屬領導處沒有得到良好的資源，但由於大領導的通融得到，員工會認為這份資源來之不易，更加珍惜，這就達到了節省資源的目標。
這從情感和行為上，都有利於公司的管理水平和員工的穩定性提高。
舉個常見的例子，公司開會要資源時，總有那麼幾個人告訴大領導，這個資源不能給，會有什麼負面影響。當資源本身比較正當時，大領導最後會同意下屬的意見，批准資源的發放。
這幾個唱紅臉的小領導一方面是為了讓員工反思資源本身的合理性，另一方面是襯託大領導的圓融通達，讓員工更加信服，也對資源更加珍惜。
這就類似於一個家庭里，父母總有一個唱紅臉，一個唱白臉。
如果你正在職場打拚，遇到了小領導的阻礙，可以從這些方面反思。有時候，真相併不像人們所想像的那樣殘忍。
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作者 | 神奇小小
第一心理主筆團 | 一群喜歡仰望星空的年輕人
參考資料：《Journal of applied psychology》
