王力挂帥，陌陌迎新
【獵雲網（微信：ilieyun）】10月27日報道（文/尹子璇）
10月24日，陌生人社交領域的頭部玩家陌陌通過一項值得關注的人事任命：總裁兼首席運營官（COO）王力將接替創始人唐岩擔任首席執行官（CEO）一職，該任命將於2020年11月1日起正式生效。
卸任CEO一職後，唐岩仍繼續擔任公司董事局主席，唐岩會探索集團業務新的領域和邊界，王力則會基於合伙人對深耕細作的興趣，推動集團業務健康穩定持續地增長。
對於本次任命，唐岩表示，「我認為沒有人比王力更勝任領導陌陌的工作。王力在陌陌擔任總裁及首席運營官的經驗，及其在公司近十年的職業生涯，使他成為新任首席執行官的最佳人選。」
陌陌將從此告別近十年的唐岩時代，進入王力時代。
1、接班人王力
唐岩在2003年加入網易一路干到網站部總編輯，直到2011年辭職創辦陌陌。作為一個年少有成的企業家，唐岩卻具有極大的江湖氣，畢業後混跡論壇的唐岩個性簽名掛著是「誰不崇拜我，我就打死誰」。然而，作為陌陌的CEO以及公司的靈魂人物，唐岩的一舉一動也直接影響公司的股價，因此，創辦陌陌後的唐岩則逐漸走入了低調。
如今，雖然唐岩剛剛年過四十，然而，面對新一代少壯派的追趕以及永遠追求新奇的用戶（在社交行業更是如此），企業傳承已然是一個必須正視的問題。
而王力無疑是最合適的那個接班人，他不僅能與企業文化一脈相承，讓企業不丟失內在精神核心，更在過去幾年展現了自己的商業能力。
2006年，王力認識了羅永浩，加入了羅永浩創辦的牛博網擔任運營工作，隨後也在老羅英語培訓做過相關工作。
在羅永浩的牛博網上，王力屬於「核心分子「，書寫文章廣受歡迎，那些稿子後來被出版社看中集結成冊，劉瑜為之作序，稱「別人的文字是寫出來的，王老闆（王力）的文字是從血管里衝出來的。他對理性始終警覺，不屑於給情感與直覺穿上西裝打上領帶，在日益繁文縟節的「成長」中堅持簡單和直截了當」。
而在退出牛博網前的最後一篇文章或許可以更好地展現王力其人的特性：「我正年輕，風華正茂。我追求健康的人格，快樂的生活。我憎恨某些東西，但我並不想也變成那樣。我不想永遠活在過去之中，我也不想背負這樣的包袱。我從來不曾丟棄自己反對和質疑的精神，但也不願因此而失去客觀理性，和自己最淳樸的感情。我喜歡站在不同的角度去看待問題，但永遠不會站在某個立場上去看待問題。我認為，前者讓我更開闊，後者讓我更狹隘。」
這是一個追逐人生寬度的人，他的性格在某些程度上來說和曾經的唐岩有些相似，無論是江湖氣還是直截了當表達情感和直接，這些從本質來說都是崇尚自由。
而這樣的個人特性也並未因年歲漸長而被抹消，去年，王力還曾因抨擊偶像劇中過於油膩的總裁形象而登上熱搜。在那條微博中，他發布了一張自己的照片，看起來像一個普通的中年人，但是他的文字，依然充滿著王力的個人氣息。
所以，當王力還在網易操辦微博產品時，舊時領導唐岩邀他加入陌陌成為第六個員工，他毫不猶豫地應邀。因為陌陌這款產品想要打破的人際關係的「籬牆」，與王力所崇尚的自由的價值，完全的不謀而合。「你可能一輩子都不會認識你的鄰居了，陌生人變得天生的就是不可信任的」，這讓王力將陌陌定位於一個「開放式的社交平台」。
王力和陌陌的價值觀天生就是契合的。
作為創始合伙人與6號員工，王力從2014年開始擔任COO，2017年起擔任董事，2018年起擔任總裁，全面負責公司的業務和職能。
2015年時，賈樟柯出山導演陌陌廣告片，打動其的是王力的一封長信：「陌陌作為一款年輕的社交產品，有著上億的用戶在上面互動，它得以能在短短的時間成長並且走到了納斯達克，我覺得其本質還是它在某種程度上讓年輕人有了精神層面的慰藉。人的問題始終還是需要靠人來解決，依靠自瀆、思考、娛樂，僅僅能消解片刻的虛無，但只有人與人的互動交流才能打磨出生命的弧度。」
王力一直在思考，陌陌作為一款社交軟體的深度和意義，在價值觀層面，王力完全符合唐岩對接班人的要求。
2、陌陌的老籌碼和新計劃
在個人性格極其鮮明的同時，王力的個人能力也十分強悍。
自2018年4月王力成為總裁起就逐步開始對公司的業務及運營進行全面管理。在這期間，陌陌2018年全年營收134.084億元，凈利潤34.544億；2019年全年營收170.15億元，凈利潤44.898億元，收入規模持續在擴大。
即使是在2020的疫情期間，陌陌的表現也可圈可點。
在用戶數量上，「陌陌 探探」的雙產品組合已經確立起了社交行業的領導地位：今年2月，移動數據分析平台App Annie從下載和收入兩個維度對國內的約會App做了排名，在這其中，中國熱門約會交友App中，排名第一的是被陌陌收購的探探，第二則是陌陌。
在收入上，陌陌連續22個季度盈利，同時，陌陌財報顯示，截至2020年6月30日，陌陌持有的現金、現金等價物、短期存款、長期存款為153.765億元（約21.764億美元）。
除此以外，陌陌也在這兩年優化了營收結構：在2020年第二季度，雖然直播業務仍然是陌陌營收的主要來源，在二季度貢獻了67%的營收，達到26.03億元；然而對應的，陌陌增值服務（包括虛擬禮物服務以及會員訂閱服務）營收達到12.04億元，同比增長27%，這意味著陌陌已經徹底擺脫依靠直播服務單核拉動營收的局面，迎來了更為健康的商業模式。
2020年的這些成果成了王力在公開信中提到的陌陌接下來的籌碼：「票子」「身子」。
在票子方面，陌陌的現金儲備也已經超過150億，還在快速增長；在身子方面，陌陌的用戶基本盤在行業內保持著絕對的優勢，同時，陌陌的商業模式也正在逐步健康的路上，同時，王力也提到，「陌陌的用戶新增、留存、活躍等核心生態指標都始終保持著健康的趨勢，我們穩固的社交基本盤可以抵抗足夠強烈的衝擊，我也會加強陌陌和探探的統籌來確保競爭優勢的延續。」
在過去這幾年，王力一步步深化自己對陌陌這家企業的影響，而這樣的影響也正帶來明顯的正向反饋，因此，唐岩如此評價王力接任陌陌CEO：「我認為沒有人比王力更勝任領導陌陌的工作。我們認為王力過去展現出的領導才能和廣泛的商業經驗是他能勝任這一職務的關鍵所在，這包括執行戰略願景的能力、對員工和核心價值觀恪守承諾、以及專註於為股東帶來回報。」
而外界最為關注的，則是王力在公開信中提到的第三個籌碼——「孩子」。
王力在公開信中如此表示，移動互聯網已經迎來了新時代：「移動互聯網作為一個行業，那個像青少年一樣自生增長的十年幸運時光已經過去了，我們要面對的就是一個屬於中年人的新時代。」
如今的陌陌在直播上面臨的對手越來越多：虎牙、鬥魚，抖音、B站、快手……並非來自社交，但是卻在蠶食著用戶時長；而在社交領域，雖然陌陌與探探二者佔據的社交帝國穩如泰山，但是針對於Z世代的社交力量也正在興起。
對此，王力給出了自己的解題思路：「陌陌內部已經養育了一些新產品，探探也孵化了不少，能不能茁壯成長要看運氣，也看我們的文化土壤或者說創新氛圍夠不夠好，哺育未來也是接下來我最重要的使命。同時，集團也會積極利用現金和其他資本工具，更主動地在市場上尋找潛在的機會。公司接下來也會推出一個真正由我主導並直接負責的戰略項目，新的十年在一些固若金湯的領域依然有著見縫插針的機會，讓我們不妨試試。」
在過去幾年中，雖然陌陌擁有良好的現金流，但是在一眾互聯網企業中，無疑是偏沉默的，而王力挂帥，或許會一轉陌陌低調調性，讓陌陌進入一個新的階段。
在接任之前，王力的表現正如他自己所說：「參與創辦這家公司已經快十年了，我始終可以坦然地說：作為公司的分母，我從來沒有喪失掉職業的態度；作為公司的分子，我從來沒有丟失掉創業的精神。」
而王力接任的陌陌將會如何？獵雲網將持續保持關注。
