幫助你體現職場價值的四個能力，也是快速晉陞，提煉自己的好方法
大家好，我是子安同學。
提高固定的上班收入，最直接的方法就是靠省錢，有的人在職場上晉陞的速度就像開火車一樣快，而薪資也隨著火車的速度不斷增加，相反的情況是，有些人工作大半輩子了，在成長路上遇到升遷的機會也不會多，更別說提高收入了。本篇文章希望能夠幫助你更快速的提升工作能力，提高收入，也擁有更好的工作資源。
《教練》是一本企業管理類書籍，可別被書名誤解，這是關於企業管理高級主管的書，教你如何由上往下管理員工，帶你以不同的角度去解讀如何以員工的身份具備管理的事宜，使用管理技巧和提升工作的表現。本書的作者有三位，他們都可是大有來頭，都曾經是Google的一流人才，其中施密特更是把Google壯大的牽制人物，但這並不是圍繞在這三位作者身上的豐功偉業，而是一位傳奇教練比爾坦貝爾，很少有人像他那麼神奇，他在40歲時把自己踢足球的方法引進細谷高科技產業，他把自身獨特的球隊管理方式融入到了企業管理當中，他還擔任過許多知名執行長和管理層的企業教練。
看看讀過這本書的人就知道他有多牛氣。亞馬遜的貝佐斯，本書作者斯密特，蘋果的庫克Google優秀的執行長沃西基，他們都對這本手非常稱讚，坦貝爾在他們心中亦師亦友，都像父般尊重他，坦貝爾被譽為推動科技發展的重要人物。但他在2016年1月癌症已經去世了。
《教練》作者選出坎貝爾的企業管理方法來寫這本書的管理智慧，這本書不只是限於企業家看，每個偉大故事的背後都有你我可以學習的地方。今天我就來專門把針對這部分的內容分享給你，有4個重點分別會談到快速升遷的核心要素，以及如何實現這些核心要素，還有保持什麼樣的心態去累積升級的速度。你也可以反過來運用，觀察老闆有沒有這樣的特質，作為你選擇工作的標準。
我會說到怎麼套用這本書的觀念在自己身上，當然如果你是有心成為管理者，更不要錯過這些內容了，因為要成為管理者之前，你一定要先有管理心態，要成為管理者，你得知道如何當教練，畢竟一個人的職位越高，你的成功就越取決於能否讓他人成功。
第1個重點，解決問題的能力決定你升遷的速度。
有一點不能否認解決問題的能力就是工作的能力，也是員工在公司裡面最明顯的價值，誰能更快解決相同的問題，代表他不僅提高了公司績效，也為公司減少時間和金錢成本。手上兵力需要懂得布置戰術，在糧食短缺、兵力不足或遇到其他不利條件下取勝，就越能夠受到更高的冊封，得到更多的獎勵或名留青史。
所以無論你將來是想成為優秀的經理人，或者是你想要確認公司的工作環境是否值得你留戀，還是只會勾心鬥角，都要培養解決問題的能力，因為那是你在工作上面的本錢，那是你展現自己價值的機會，相對來說如果公司長期忽視你，你還腰持續培養自己的能力，這樣才能到別的地方去發揮。
總之，不要覺得公司一定會為你而改變，要靠自己。有句順口溜「靠公司怕公司倒，靠政府怕拿得少，還是靠自己最好」。
第2個重點，得到同事的認可。
什麼樣的頭銜會使你成為管理者，或使你成為領導者，你面對的問題越大就越需要更多的人來幫你解決，這時候上下一心的團隊才能夠有效面對難題，提升工作績效。但是，我希望你意識到在往上爬的路上，你也正在培養自己的領導魅力和影響力，為自己建立信譽，其實這部分我也一直提醒自己，創業就像是打群架，單槍匹馬很難贏過一整個團隊，再怎麼厲害也沒用，就好像汽車沒有好的輪胎、方向盤、車體零件的配合，單靠一部引擎無法發動。
這與團隊在工作上的重要性一樣，一定要團結並且得到團隊的認可，這樣才能成就自己。這也是進入到第3個重點的前提。
第3個重點，如何提升解決問題的能力。
關鍵在聚焦問題並解決問題。蘋果公司在早期遇到過很多難題，最早蘋果的手機都要先連到蘋果的伺服器啟動才能夠使用，然而銷售又不好，因為技術問題的打擊，禍不單行的是手機一開封就要升級到最新的iOS版本，低配一升級就無法使用，當時銷路還不好，卻總在重要的節骨眼上會出問題，這會讓人陷入焦慮又情緒低落的狀態，是吧？當時的主管特爾就形容他在蘋果公司那天是最焦頭爛額的一天，會議室裡面混亂，每個人都在思考到底為什麼。光是聽到市場的反應就很恐慌，不過很快的，特爾就學習了坎貝爾的指導方法。他先帶領團隊走出焦慮，再把問題的根源找出來，他要求團隊人員把心思集中在問題上面，而不是擔心手機的銷售，也帶頭要大家公開把問題說出來，而不是悶在心裡，不要指責這是誰的責任，要看這是哪個地方出錯了，要又解決問題的優先順序，結果是iPhone可以繼續正常滿足人們的使用。
面對問題的態度確實會影響大家如何看待問題，很容易就讓人開始想要推卸責任，大方向來說就是，少抱怨多做事。要知道當一個人在抱怨的時候，只會陷入鑽牛角尖的負面情緒裡面，抱怨只會讓人心情更糟，你的怨氣也會影響其他人的心情，當然不是說完全不能抱怨，但至少別在沒用的地方抱怨，不要再忽視在乎你的人，這是一種情緒上的發泄。與其抱怨，不如想辦法解決問題，第一時間縮短負面情緒的持續時間，許多時候其實問題的難度沒有你想像的那麼難。記得不要害怕面對問題，因為我們生來就是要解決問題得到。
第4個重點，建立自我回歸的習慣。
反思可以告訴這些高階主管哪裡做的好，哪裡做不好，但一般員工很少會有指導自己的工作經歷，這時候我們就要做自己，成為自己最厲害的教練，最重要的能力就是建立工作反饋的系統，如果你是上班族，早上的時間都待在辦公室，那晚上的時間就是你超越其他同事的時候，就算你沒有動力去學習新的東西，你也應該試著嘗試把一天當中的工作內容做個總結，回饋自己一下，看看有沒有哪些問題沒處理好。
要尋求方法來進步，如果有找到可以改善工作的方法，就不會花很多時間去解決問題，如果真的提升了工作效率，也會帶動自己的成就感，我相信如果你也經歷這種學習實踐，再回歸到自己的工作圈，你也會有很多的工作動力。
自己也能夠成為督促自己開發潛能的教練，這句話的意思就是跟自己說自己不想聽的話，讓自己看到自己的問題，最後讓自己成就自己，當我們身為自己的教練，遇到難題不應該陷入情緒的困擾，而是要正視自己的問題，與其逃避不如嘗試解決問題，再從中學習，建立工作上的反饋機制，這是獲得更多工作的本錢，可以提高工作收入與發展機會，學習成為自己的教練，成為自己最大的靠山。
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