三種思維幫助你更好提升職場能力，換位、上位者、投資者
大家好，我是子安同學。
感覺自己工作能力好去不受重用，你卻不知道該怎麼辦，今天我來幫你解決這個疑問幫你找到出路。人都有一個盲點，就是覺得自己身上的某個能力或條件應該是優於平均水平，道我們身上都會有盲點的思維叫上轉化思維。從自己的角度看事情，領導為什麼不重用我，反過來思考，為什麼領導應該重用你？這種思維很好理解，接下來介紹上位者思維，會讓你更有動力甘願為領導做事。
為什麼領導不賦予你更多的責任，能力好的幹部可以創造更大的產值，或許他身上還有一些工作能力的突破，才有機會承擔更大的責任，不管領導交代你什麼事情都努力去完成，等時間到了再帶著成績跟領導溝通，是不是能承擔更大的責任，但能夠把領導沒有交代的事情也做好的人不是在拍馬屁，能為「上面的人」清出一條道路，最終你就會擁有自己的路。
你要先幫要被代理的人做他們不想做的事或是他們沒有時間做的事，久了之後就會幫你成功，舉個例子，美式足球教練比爾貝利奇克曾經拿過5次超級盃冠軍，早期他就是從一份沒有薪水的球隊開始做別人不願意做的事，許多教練都討厭主動去看球隊比賽的錄影，但他還分析各種實際的對策，再提供給隊上的資深教練使用，而且努力吸收別人的事情，而且做出來的成果大部分不屬於自己。
假如你要給教練反饋或建議，一定要在私下而且用謙卑的方式告訴他們，不再威脅其他人的情況下，漸漸往上爬，最後他成為明星級教練。不得不說了，這樣不就是「拍領導馬屁」，但後來我在仔細思考這裡面含有才發現一個職場道理，就是在你還沒有自己的舞台之前，你唯一做的就是依靠有舞台的，就是去幫助一個已經擁有舞台的人。
假如你是一個剛出社會的人，你的工作就是幫忙一個比你有成就的人，雖然看起來你好像都在做他該做的事情，有時候你做出來的成果可能比他還好，但你要知道，是因為借用了他的資源才有機會發揮出你的能力，你根本做不了的東西，也等於掌握了那個該走的方向。就像一塊畫布，決定如何呈現的是畫畫的人，但不能決定這幅作品的大小尺寸。
當你的能力真的超出預期，那就你就不是在依賴領導，而是領導再依賴你，你才會有更多的籌碼，這更是建立了一個標準，當領導知道你是有能力承擔更大的責任的好事。但領導就真的是個爛人，那該怎麼辦？你可以從投資者思維來看待這件事。
用投資者思維來解決問題，一般來說越大的公司企業工作的內容是有穩定的，職務的變動也就比較少，競爭自然激烈，勾心鬥角很常見，所以如果你一直覺得沒有受到青睞，甚至有了委屈，不妨就去找同類型工作或新創公司。新創公司就是機會多，挑戰多，你可能做個半年就接觸到別人要花三年才能接觸到的工作內容，工作風險比較高，但焦點要放對，你是用一個投資的角度去看待這項工作，你投入時間還有一部分少拿的薪水，換取的是未來職業上的快速發展。
如果你對自己有所期待，不妨就趁年輕去挑戰，看看投資者自己能為自己帶來什麼，或許時新的挑戰和屬於自己的舞台，當然你會承擔更大的風險跟經濟上的壓力，所以如果你真心渴望為自己做事，我建議你要有計劃地進行，還要有資源管理的能力。學習跟本職無關，但將來需要的技能，比如寫作的能力，以及把自己投入到市場，驗證自己的價值。
以上就是我給在職場遇到困境時常用的三種思維方法，一是轉化思維，多站在別人的角度思考問題。第二上位者思維，從更高的角度去發現自己的盲點，等有了足夠的籌碼再去要更多的資源。第三投資者思維，投入時間精力到更自由的環境，挑戰自己的潛能。希望內容會對你有所幫助，感謝收看，記得點贊轉發哦。
