卸任位元組CEO，受夠「吃老本」的張一鳴，道出多少CEO心聲？
5月20日，本該是情侶們與彼此作伴，單身人士與遊戲相伴的日子。沒曾想到一大早，張一鳴就在內部全員信中表示，宣布將卸任位元組跳動CEO一職。位元組跳動聯合創始人梁汝波將接任成為新CEO。
結合昨天新垣結衣宣布結婚的消息，有網友表示「沒想到新垣結衣結婚對張一鳴的打擊那麼大」，「我要這（位元組的）江山有何用」。
奇怪的CP增加了
玩笑歸玩笑，從上個月，TikTok宣布任命位元組跳動CFO周受資(Shouzi Chew)，擔任公司的新CEO的新聞來看，張一鳴更像是處理完了自己眼前的一份重擔，將位元組跳動前一段時間處於風口浪尖的TikTok業務安置妥當後，為自己找到了新的起點。
創始人退居幕後，對於大型企業而言其實並不算是奇聞，更應該稱作歸宿。跑在張一鳴之前的，還有拼多多的黃崢，2020年7月卸任了拼多多的CEO，今年3月又辭任了拼多多的董事長。
兩人雖然鮮少同框出現，但是在卸任CEO時，卻紛紛表示將聚焦於公司的「長期重要事項」當中。張一鳴更是在股東信里直言「我感覺過去幾年很大程度都在「吃老本」」，什麼時候開始，CEO的位置成為了這些互聯網大佬，規劃未來時的煩惱了呢？
被動、而又煩惱的CEO們
張一鳴在自己的全員心中講了一個很有趣的效應：「當業務和組織變複雜規模變大的時候，作為中心節點的CEO容易陷入被動，容易導致內部視角，知識結構更新緩慢。」這也是導致張一鳴決心離開CEO工作的原因之一。
作為廣大打工人的一員，相信很多人和我一樣對於CEO的工作，只能用一知半解來形容。更何況這種大型互聯網企業的CEO，身居高位，位高權重的形象在很多人的眼裡都是屬於一呼百應的狀態，被動往往指的是一種選擇權被剝奪的狀態，而這種狀態似乎永遠只存在於仍為物質生活擔憂的普羅大眾身上。
知乎自創業網友的日程安排，圖源來自水印
知乎上就有一個名為「作為首席執行官（CEO），每天日常工作是什麼樣的？」的問題，問題下還延伸了一個名為「首席執行官（CEO）真的是一天24小時都在工作嗎？」的提問。
在回答中，有人從理論的角度，分階段講述了CEO主要的工作內容，但更多的中小企業，包括創業公司的創始人更多地描述的是一種工作即是生活的狀態，早九晚八，甚至是早七晚十的時間安排，雖然並不算過於吃驚，但作為一個希望工作與生活涇渭分明的人，筆者我還是有了窒息的感覺。
中小企業的老闆們尚且如此，更何況是一個全球科技巨頭的中心人物。
張一鳴也在自己的全員信中也闡釋了自己所面對的困境，被各種管理、審批等工作牽制住的張一鳴，表示自己近幾年學習和閱讀的進度非常緩慢，「在技術討論會上也難以跟上進展」，而位元組作為一個典型的以技術為基礎的公司，這種無法跟上進展的情況自然是讓人不安的。
其實不只是張一鳴，巨人網路CEO吳萌曾在近期分享中也表示，在這個時代，隨著業務的成長，僅僅是守住自己目前的業務，自己將「沒有精力去看向外面用戶在幹什麼，內耗就把我耗死了。」，但與此同時，互聯網行業一味地防守是守不住的，「焦慮感還是來自對未來的不確定」。
就像吳萌所說的，一個團隊領頭羊的工作之一就是「要走出去，去尋找新的可能性」。CEO的工作之一要用自己對行業的認知，確定團隊未來發展的戰略。如果只是被眼前的業務牽制，成為了哪裡著火哪裡就去救火的「救火員」，顯然是不夠的。
因此，張一鳴也將自己的工作交付給了聯合創始人梁汝波，自己則將「專註學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創造更多可能。」
至關重要的接力棒
張一鳴與位元組的故事同樣開始於一次辭去CEO的經歷，作為當時國內房產類應用頭部產品「九九房」的創始人，發現了「幫用戶發現感興趣、有價值的信息」的意義之後，辭去了九九房CEO的職務，研發出了位元組的王牌產品「今日頭條」，並實現了從上線到一千萬用戶只用了90天的成績。
2017年TikTok從獵豹移動手中以10億美元的價格收購了Musical.ly後，次年8月TikTok與Musical.ly成功合併，同年10月，TikTok成為美國月度下載量和安裝量最高的應用，全球已下載近8億次。
也是在同一時間段內，2018年11月，張一鳴卸任了今日頭條的CEO，將今日頭條這一棒交給了陳林。
不難看出，張一鳴每一次看似後退的腳步，都給自己或公司帶來了更大的前進空間。雖然今年我們沒有等來位元組跳動上市的消息，但是對於張一鳴而言，此次變化不論是對公司還是個人都相當必要。
在公司層面，他將自己的位置交給了公司的聯合創始人梁汝波，作為和他一起創辦位元組跳動的人，張一鳴對於梁汝波的信任不言自明。在能力上，梁汝波同樣是絕佳的代表，在技術方面，2016年之前，梁汝波一直擔任的是位元組跳動產品研發的負責人。
2016年之後，梁汝波開始負責位元組的明星產品，飛書。補個冷知識，張一鳴大學畢業後第一次創業的產品就是一個面向企業的協同辦公系統，只不過當時互聯網的發展還沒有到對線上協同辦公有強需求的程度。
在人員管理上，梁汝波更是為位元組招攬了大量的人才，2020年負責了集團人力資源和管理等工作後，位元組的全球員工數量在一年內從6萬人增長至10萬人。對於一個互聯網公司，能夠找到一個從產品到人員管理都曾取得過如此優異成績的CEO，必然是幸運的，而梁汝波，無疑也是位元組最好的選擇。
切換狀態、切換視角
在個人層面上，今年才剛剛38歲的張一鳴，也需要這一次身份的轉換。人人都說35歲是互聯網行業的一道坎，這背後的原因，相信每一個人都有自己的答案，對於張一鳴而言，35歲肯定不代表著自己職業生涯的終點，但是在帶著位元組跳動跑步前進了九年之後，正如他所說的「時空切換、審視自己和生活本身」開始變得重要了起來。
在內部信里，張一鳴一直表達的是，將聚焦於企業的文化和社會責任等長期的事情，都是在企業的角度看未來，對於他個人而言，除了上文所寫到的學習技術，深入參與公益、古籍整理等新項目外，難道不也需要整理一下自己的狀態和心理，面對自己未來的生活嗎。
相信很多像我這樣每天朝九晚六的人，都需要時不時對自己的審視，才能讓自己繼續現有的生活和工作。一個帶領著上萬人飛速前進的人物，即使他可能在很多方面上要遠超過我們很多人，我依然無法相信他能不停下腳步，整理自己的狀態，一直跑下去。
雖然還沒有上市，但是對於位元組這樣的大公司而言，只要不犯大錯，是依然可以依靠著自己公司內部業務的滾動，自動前進的。再加上還有梁汝波這樣優秀全面的人才，張一鳴這個時候不論是耗費時間思考自己的生活，還是考慮公司前進的方向，無疑都是一個絕佳的時期。
他也將自己的離開比喻為一場旅行，既然是旅行，必然有結束的一天，到時候以任何形式回來的張一鳴，相信會對他所尋找的問題，更加地胸有成竹。
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